Энциклопедия маркетинга

 Объем выручки 150 крупнейших российских консалтинговых компаний по итогам 2005 года увеличился на 54% и достиг отметки в 37 млрд рублей. Мы уже давно привыкли к тому, что рынок консалтинга плавно дрейфует в сторону услуг в области информационных технологий (ИТ). На протяжении последних четырех лет доходы ИТ-консультантов увеличились почти в шестеро: с 3,5 до 20 млрд рублей. В 2004 году доля сектора ИТ составляла 45,7%, в 2003-м – 41%, а 2002-м - 36,3%.

 Однако, как показало исследование, в 2005 году плавный дрейф сменился просто взрывным ростом. Доля сектора ИТ в общем объеме рынка консалтинговых услуг за год выросла на 8 процентных пунктов и составила 54%, т.е. уже более половины объема всего консалтингового рынка.

 За год доходы от ИТ увеличились более чем на 67%, в то время как выручка всех остальных, традиционных видов консалтинга выросла всего лишь на 19%. И это притом, что из 58 компаний, продемонстрировавших темпы роста выше рыночных, 42 - не из сферы ИТ (но, к сожалению, их обороты пока не достаточны, чтобы повлиять на расстановку сил на рынке).

 На фоне феерического роста доходов «айтишников» особенно существенно наблюдается спад в секторе стратегического и финансового консалтинга. Так, доходы стратегических консультантов за год выросли всего на 9,9% (против 48% в 2004 году). Прирост же сектора услуг в области финансового управления за год составил 12,5%.

 Замедление темпов роста продемонстрировали и другие виды консалтинга – юридический и налоговый. Так, объем выручки юридических консультантов за год увеличился всего на 25%. А это на 18 процентных пунктов ниже показателя предыдущего года. Выручка же налоговых консультантов выросла за год на 29%.

 Быстрорастущий сектор ИТ и вялая динамика других консалтинговых направлений качественно изменили структуру рынка.

Стратегический урон

 Сокращение доли стратегического и финансового секторов в общей структуре консалтингового рынка – тенденция, вообще говоря, не новая. За шесть лет оба этих сектора сократились почти вдвое – с 14 до 7%. За последний же год процесс лишь ускорился. Если в 2004 году, среди участников топ-150, услуги в области стратегического планирования и организационного развития оказывали 72 компании, то в 2005-м их стало 65. Финансовых же консультантов, стало и того меньше - 89 вместо 102.

 Традиционное успокаивающие объяснение заключается в том, что беда не в консультантах, а в экспансии «бешенных айтишников», которые растут просто неумеренными темпами, на их фоне все остальное просто теряется. Однако в 2005 году свои силы в стратегическом и финансовом консалтинге активно пробовали традиционные ИТ-компании, в частности, такие крупные как «Компьюлинк» и «Квазар Микро». А тенденция лишь усилилась.

 Как показали многочисленные беседы с консультантами, одна из главных причин – дефицит квалифицированных кадров.

 Рассказывает генеральный директор КГ «РОЭЛ Консалтинг» (постоянный лидер в области стратегического консалтинга), Василий Тренев: «За последний год мы осуществили реорганизацию своего бизнеса и, к сожалению, не достаточно активно сумели подготовить персонал к этим изменениям. Сегодня положение существенно улучшилось, хотя до сих пор мы ощущаем кадровый голод: нам и сейчас нужно больше людей, которые могут решать не задачи (когда понятно, как нужно действовать), а проблемы в той или иной сфере».

 Дефицит специалистов усугубляется тем, что они постоянно вымываются из российских консалтинговых структур. Уходят, прежде всего, в западные компании, оказание услуг в традиционном управленческом консалтинге – их конек. Кроме того, консультанты несут потери, работая с клиентом. Зачастую на крупный контракт помимо обычных издержек заранее закладывается потеря 2-3 специалистов, которые остаются у клиента реализовывать свои советы на практике.

 Куда же направляется неудовлетворенный спрос на стратегический и финансовый консалтинг? Во-первых, в вышеупомянутые международные консалтинговые структуры. Они имеют наработанные технологии и огромный опыт. (Впрочем, и у западников проблема кадров стоит довольно остро, например, PWC в связи с возросшим спросом на их услуги только за последний год набрал 225 сотрудников). Российским консультантам ничего не остается, либо отдавать часть своих заказов, либо сотрудничать с западниками. Как отмечает первый заместитель генерального директора «БДО Юникон Консалтинг», Александр Слесаренко: «Cегодня достаточно острая конкуренция - с западными компаниями. Сильные стороны российского консалтинга, в первую очередь, в более «живом» понимании российских реалий и нацеленности на внедрение рекомендаций. Сильная сторона западных компаний – наличие в их активе лучшей мировой практики. Поэтому для клиентов интересен именно этот симбиоз. Сегодня нужен не просто результат на «бумаге», а результат, превращенный в технологии».

 Во-вторых, серьезную конкуренцию консалтинговым компаниям сейчас составляют финансовые институты. Даже не смотря на скепсис консультантов по поводу их компетенции. По словам генерального директора аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем», Игоря Пикана: «В финансовом консалтинге конкуренцию могли бы составить инвестиционные компании и банки, которые сегодня на подъеме. Однако их знание бизнеса значительно ограничивается их целями. С одной стороны это, возможно, пойдет на пользу с точки зрения капитализации бизнеса. С другой, управление бизнесом и управление курсом акций – схожие задачи, но отнюдь не совпадающие по технологии их решения». Впрочем, как бы то ни было, но сегодня, почти каждый крупный банк или инвестиционная компания уже имеют в своем составе соответствующие подразделения.

Размывание границ

 В чем же причина взрывного роста популярности ИТ-услуг? Прежде всего, в том, что сейчас внедрение едва ли не любых советов консультантов заканчивается автоматизацией. Причем стоимость этой автоматизации, как правило, многократно превышает стоимость самого совета. Внешне это очень напоминает массовую закупку персональных компьютеров в начале 90-х. А затем – повальную автоматизацию бухгалтерий. Сейчас дело дошло до более тонких управленческих технологий. Причем зачастую четкую грань между традиционным консалтингом и ИТ-услугами никто уже провести не в состоянии.

 Как считает, директор департамента управленческого консалтинга IBS, Дмитрий Садков: «Можно с уверенностью утверждать, что на российском рынке растет уровень доверия к финансовым консультантам. Меняются также и мотивы, которые заставляют заказчиков прибегать к услугам консалтинговых компаний. Если ранее компании обращались к консультантам за отдельными узкими услугами «для наведения порядка в финансах» (например, постановка системы бюджетирования, управленческого учета и пр.), то сейчас более востребованными становятся комплексные проекты по построению «правильной» финансовой функции компании, включая все области финансового управления. Целью таких проектов чаще всего служит последующая автоматизация компании, подготовка бизнеса к продаже, слияния и поглощения, выход на IPO и пр.». В итоге компании IBS удалось увеличить выручку от оказания услуг в области финансового управления за год более чем на 65%.

 В немалой степени спрос на финансово-информационный консалтинг поддержали органы власти всех уровней. Рассказывает президент группы компаний «Компьюлинк», Михаил Лящ: «Среди консалтинговых проектов, реализованных компанией в 2005 году, можно отметить проекты по разработке стандартов взаимодействия информационных систем государственных закупок и по созданию электронных административных регламентов для Минэкономразвития России. Также интересный проект - «Создание автоматизированной информационной системы обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств (АИС ОСАГО)», выполняемый в рамках ФЦП «Электронная Россия», который является примером эффективного взаимодействия государственных структур и частных страховых компаний. По заказу Правительства Республики Татарстан мы разработали систему управления жилищно-коммунальным хозяйством Республики».

 А одним из интересных проектов по финансовому консалтингу для компании «Квазар Микро», по мнению президента компании Максима Агеева, стало создание автоматизированной системы подготовки консолидированной финансовой отчетности в АФК «Система». «В результате проекта были проведены процедуры документирования и формализации процессов сбора информации от компаний холдинга (а это сотни компаний). Консолидация отчетности была реализована как в разрезе отдельных компаний, так и по холдингу в целом. Также автоматизированы бизнес процессы по управлению привлечением и размещением денежных средств, портфелями, лимитами; сопровождение операций, платежи и остатки на счетах, управленческая и операционная отчетность, формализованы процессы автоматизированной перекладки финансовой отчетности из РСБУ в МСФО».

Законная потребность

 Если часть заказов на услуги в области стратегий и финансового управления «уплыла» в руки конкурентов, то, что же произошло с юридическим и налоговым консалтингом, до сих пор считавшимися быстрорастущими в силу их постоянной востребованности? Так, например, из-за потери динамики, доля этих секторов в структуре рынка за последний год сократилась почти на 2 процентных пункта и составила 5% и 9% соответственно.

 Как это ни странно, но не взирая на принципиально разную суть налогового и стратегического консалтинга, ситуация в этих секторах рынка довольно схожая.

 Во-первых, давление со стороны международных компаний. Так, управляющий партнер компании «Пепеляев, Гольцблат и партнеры», Андрей Гольцблат считает, «что конкуренты безусловно существуют. И, прежде всего - крупные международные юридические фирмы. Мы ощущаем это в нашей повседневной работе, при участии в тендерах и пр. Причем не только на рынке услуг, где нам, к сожалению, пока по некоторым проектам, связанным с разными юрисдикциями, конкурировать сложно. Для нас, юридических консультантов в соответствующей нише, еще один конкурентный вызов – это кадры». Кроме того, по мнению самих консультантов, российские юридические фирмы пока не в состоянии составить конкуренцию международным консультантам в тех областях, где требуется применение иностранного законодательства. Например, в отношении отдельных трансграничных сделок по слияниям и поглощениям или при выходе российских предприятий на зарубежные биржи.

 Во-вторых, консалтинговые компетенции потихоньку осваивают крупные корпорации. Например, исполнительный директор компании «МЦФЭР-консалтинг», член палаты налоговых консультантов, Станислав Джаарбеков считает, «что самый большой конкурент – налоговые подразделения самих же предприятий. Многие компании, особенно крупные, содержат свой штат налоговых консультантов, юристов и обращаются на внешний рынок за консультацией крайне редко. Очень часто, нам приходится конкурировать именно с внутренними службами предприятия».

 Наконец, в третьих, все те же ИТ-компании. Сегодня клиенту важно получить не только грамотные консультации в этих областях, но и информационную систему, позволяющую самостоятельно справляться с большинством как текущих, так и предстоящих задач. Вот, например, как консультанты из компании «МЦФЭР-консалтинг» описывают один из последних проектов, реализованных ими в области налогового консультирования. Рассказывает Станислав Джаарбеков: «Одним из наших проектов было внедрение налогового учета на одном из крупных предприятий, работающего в сфере перевозки пассажиров. Компания внедряла ERP -систему SAP R3. Внедрение проводила компания, специализирующая в сфере информационных технологий. Наша задача была описать бизнес-процесс и алгоритмы налогового учета в компании. Эти алгоритмы в этом году будут реализованы в информационной системе, что позволит компании оперативно и достоверно вести налоговый учет, составлять налоговые расчеты».

 Поэтому на сегодня, по мнению заместителя генерального директора компании «BKR Интерком-Аудит», Виталия Семенихина, основным конкурентом для российских консультантов в предоставлении услуг в этой сфере являются IT-консультанты западных консалтинговых компаний. «В стремлении предложить клиентам новое, уникальное решение их проблем, IT-консультанты переполняют рынок технологиями и методиками, которые продвигаются как самостоятельные брэнды, торговые марки. Таким образом, клиенту предлагается не действенная методика или рекомендация, а «технология, которую можно потрогать руками». Отсутствие у потребителя традиции «покупки мозгов» – основного товара консультантов – приводит к тому, что спрос формируется за счет традиции «покупки товаров», брэндов».

 Что касается российских консультантов, специализирующихся в этих областях, то, прежде всего, будущее за теми компаниями, которые смогут совместить два типа технологий – управленческие и информационные (более подробно об этом, см. «Эксперт №14 за 2005 год). Причем усилия отдельных компаний уже заметны сейчас. Так, например, такой симбиоз позволяет второй год подряд компании «Руна» занимать достойные позиции в первой десятке лидеров, как по налоговому, так и юридическому консалтингу. А компании «Аудит - новые технологии» стать в этом году одним из лидеров в налоговом консалтинге.

Персональный взлет

 В качестве примеров удачного совмещения двух типов технологий можно привести деятельность российских консультантов в области управления персоналом и его подбора. Казалось бы здесь ИТ-технологии ни причем, сплошной человеческий фактор. Однако это не так, семь компаний из десятки лидеров в HR-консалтинге предоставляют также услуги области ИТ. Вследствие чего рост этого сектора за год составил почти 90%. При этом, как считают сами консультанты, спрос на их услуги будет только расти.

 Рассказывает президент компании «REDLAB», Руслан Смелянский: «Крупными корпорациями осознана потребность в собственных корпоративных системах подготовки персонала. Если раньше обучение или подготовка персонала рассматривались, как необходимый, но не очень нужный элемент работы с персоналом, то теперь у руководителей российских компаний есть понимание связи обученности персонала, производительности труда и эффективности бизнеса».

 По мнению генерального директора «ЭКОПСИ Консалтинг», Марка Розина, «к услугам консультантов по управлению персоналом сегодня прибегает все больше российских компаний, а не только западных, а также компаний среднего бизнеса, а не крупных предприятий и холдингов, как это было раньше. Все чаще запрос на консалтинговые услуги стал поступать непосредственно от топ-менеджеров и собственников бизнеса, а не только от HR-директоров и специалистов кадровых служб. Это существенно отличает нынешнюю ситуацию от того, что было пару лет назад, когда управление персоналом целиком находилось в зоне ответственности HR-ов и не воспринималось менеджментом компаний как стратегическая бизнес-функция».

 Среди интересных проектов «ЭКОПСИ Консалтинг» можно отметить построение Системы управления эффективностью (СУЭ) в компаниях «Уралкалий» и «Роснефть» (разработка и внедрение КПЭ - Ключевых Показателей Эффективности), системы премирования, завязанной на КПЭ, системы целеполагания и оценки/аттестации. А также проект по формированию кадрового резерва для компании МТС, где в связи с активным освоением компанией региональных рынков была проведена оценка более 400 кандидатов на управляющие должности и создана система единого сквозного кадрового резерва по всей стране.

Маркетинговый вал

 Однако компьютер все же не всесилен. Существуют и такие направления в работе консультантов, где автоматизация по крайней мере не является определяющим фактором. Как, например, автоматизировать продвижение брэнда на рынке или выстроить коммуникативную стратегию в компании?

 Самым динамичным по итогам 2005 года стал сектор услуг в области маркетинга и отношений с общественностью. Выручка консультантов, предоставляющих услуги в этой сфере, за год выросла вдвое (против 37% в 2004 году). В основном - благодаря появлению в списке крупнейших двух новых сильных игроков – компаний «ИМА-консалтинг» и «Маркетинговые и инвестиционные проекты». Кроме того, особых успехов смогли добиться и другие консультанты. Так, компании «PRADO Банкир и Консультант» только за последний год удалось увеличить обороты в этом направлении более чем в восемь раз.

 Причины роста спроса на консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью налицо - стабилизация многих клиентских рынков, рост конкуренции в отраслях, повышение требований покупателей, снижение темпов роста оборота и падение прибыльности предприятий. Причем, как и других сегментах консалтингового рынка наибольшую потребность в этих услугах испытывает средний бизнес.

 Как отмечает, управляющий директор департамента «PRADO Стратегический маркетинг» компании «PRADO Банкир и Консультант», Инна Карпенко: «в настоящее время все больший интерес к услугам консалтинга проявляют российские предприятия среднего бизнеса преимущественно из секторов В2В и сферы оказания услуг. Ранее потребителями услуг в области маркетинга и связей с общественностью, в первую очередь, были крупные и средние российские компании в основном из сектора ТНП. Что касается изменения приоритетов в структуре самих услуг в области маркетинга, то основной спрос сосредоточен в направлении бренд-менеджмента, причем не зависимо от отраслевой специализации клиента».

 Кроме того, рассказывает заместитель генерального директора по стратегическому маркетингу «ИМА-консалтинг», Анна Лекич: «потребителями услуг на сегодняшний день в области маркетинга являются финансовый сектор, нефтянка, химики, пищевая промышленность. В области PR – они же и плюс органы государственно власти. Причем за два года сами заказчики практически не поменялись, поменялись лишь задачи, которые мы для них решаем. Сейчас PR стал объективно «белее»: вырос спрос на сопровождение IPO, ушел спрос на «замочить конкурента»».

 Значительно расширился спектр услуг, предоставляемых компаниями. Помимо маркетинговых исследований, все чаще консультантам приходится реализовывать международные имиджевые проекты, осуществлять информационное сопровождение и PR-поддержку мероприятий, разрабатывать коммуникативные стратегии для предприятий и многое другое.

Список крупнейших консалтинговых групп России по итогам 2005 года
Место по итогам 2005 г.	Место по итогам 2004 г.	Консалтинговая группа	Местоположение центрального офиса	Совокупная выручка* за 2005 г. (тыс. руб.)	Совокупная выручка* за 2004 г. (тыс. руб.)	Прирост выручки (%)	Среднее число специалистов за 2005 г.	Выручка на одного специалиста за 2005 г. (тыс. руб.)
1	1	IBS	Москва	3 138 465	1 810 620	73,3	1 227	2 558
2	2	PricewaterhouseCoopers	Москва	2 628 689	1 773 870	48,2	503	5 226
3	8	"АйТи"	Москва	1 695 841	732 092	131,6	250	6 783
4	4	"Компьюлинк"	Москва	1 689 300	1 182 720	42,8	575	2 938
5	3	"Борлас"	Москва	1 444 608	1 238 897	16,6	420	3 440
6	23	OXS	Москва	1 371 718	288 936	374,7	136	10 086
7	6	SAP	Москва	1 194 458	959 440	24,5	170	7 026
8	5	"РОЭЛ Консалтинг"	Москва	1 175 820	961 677	22,3	240	4 899
9	9	"КРОК инкорпорейтед"	Москва	1 156 388	716 390	61,4	148	7 813
10	7	"Ланит"	Москва	1 125 540	810 000	39,0	475	2 370
11	13	"Ай-Теко"	Москва	971 280	512 550	89,5	248	3 916
12	11	"БДО Юникон Консалтинг"	Москва	832 114	573 179	45,2	466	1 786
13	14	"ТопС Бизнес Интегратор"	Москва	721 001	487 775	47,8	217	3 323
14		"Организационно-Технологические Решения 2000"	Москва	702 438	409 280	71,6	255	2 755
15	52	PRADO Банкир и Консультант	Москва	688 137	104 966	555,6	287	2 398
16		"Квазар-Микро"	Москва	675 600	64 695	944,3	245	2 758
17	19	ФБК (PKF)	Москва	661 566	448 015	47,7	298	2 220
18		"Корпорация ПАРУС"	Москва	653 494	н.д.	н.д.	532	1 228
19	21	"Развитие Бизнес-систем"	Москва	628 147	361 282	73,9	232	2 708
20	10	"Объединенные консультанты "ФДП""	Москва	620 532	574 295	8,1	192	3 232
21	32	"BKR-Интерком-Аудит"	Москва	594 959	265 805	123,8	512	1 162
22	16	"РСМ Топ-Аудит"	Москва	569 732	471 911	20,7	201	2 834
23	17	"Пепеляев, Гольцблат и партнеры"	Москва	523 260	451 044	16,0	110	4 757
24	25	"МЦФЭР - консалтинг"	Москва	517 841	285 637	81,3	389	1 331
25	27	"Прогноз"	Пермь	500 460	280 891	78,2	209	2 395
26	18	"2К Аудит - Деловые консультации"	Москва	472 397	448 379	5,4	172	2 746
27	22	"ФинЭкспертиза"	Москва	461 548	306 820	50,4	64	7 212
28		AT Consulting	Москва	428 655	70 146	511,1	125	3 429
29	15	Корпорация "Галактика"	Москва	401 252	485 640	-17,4	217	1 849
30	24	"Руна"	Москва	381 613	287 373	32,8	166	2 299
31		НЦИТ "ИНТЕРТЕХ"	Москва	359 517	201 670	78,3	106	3 392
32	31	"Гориславцев и Ко. EuraAudit "	Москва	324 235	269 665	20,2	89	3 643
33	29	"Бизнес Компьютер Центр" (ВСС)	Санкт-Петербург	306 820	274 313	11,9	70	4 383
34	39	"Руфаудит Альянс" (JPA International)	Москва	303 041	183 606	65,1	378	802
35		"Энвижн Груп"	Москва	290 498	168 256	72,7	31	9 371
36	36	Городской центр экспертиз	Санкт-Петербург	290 362	208 017	39,6	189	1 536
37		"РЕДЛАБ ЛТД"	Москва	288 756	265 435	8,8	67	4 310
38	46	"СВ-Аудит"	Москва	277 184	120 522	130,0	57	4 863
39	35	ИНЭК	Москва	272 597	108 790	150,6	124	2 198
40	44	"Аудит - новые технологии"	Москва	271 641	144 493	88,0	145	1 873
41	43	"Совтекс"	Москва	263 556	149 339	76,5	46	5 729
42	34	"ЭКФИ"	Москва	249 657	241 284	3,5	21	11 888
43	38	Институт проблем предпринимательства	Санкт-Петербург	239 632	189 179	26,7	201	1 192
44	42	"Нексиа Пачоли Мариллион"	Москва	237 333	153 632	54,5	211	1 125
45	28	"МООР СТИВЕНС БалЭН"	Москва	236 109	277 400	-14,9	129	1 830
46	33	Columbus IT Partner Russia	Москва	222 428	256 000	-13,1	175	1 271
47	37	"Евроменеджмент"	Москва	221 029	199 841	10,6	129	1 713
48	55	Центральная финансово-оценочная компания	Москва	199 520	90 830	119,7	68	2 934
49		"ИМА-консалтинг"	Москва	185 051	33 275	456,1	55	3 365
50	53	МРЦБ	Москва	177 595	104 582	69,8	79	2 248
51		"ТЕКОРА"	Москва	175 932	88 672	98,4	97	1 823
52		"ИДС Шеер"	Москва	172 603	103 561	66,7	91	1 897
53	68	"Новгородаудит"	Великий Новгород	160 778	64 163	150,6	105	1 531
54		"ЭКОПСИ Консалтинг"	Москва	149 858	87 493	71,3	56	2 676
55		"Маркетинговые и инвестиционные проекты"	Москва	144 760	247 515	-41,5	43	3 382
56		"Бона Фиде Финанс"	Москва	139 229	74 139	87,8	61	2 282
57	45	"НЭО Центр"	Москва	134 985	140 494	-3,9	76	1 788
58	51	МКД (PKF)	Санкт-Петербург	131 268	106 135	23,7	145	905
59	50	"Марка Аудит"	Москва	126 227	112 457	12,2	74	1 706
60	56	Международное объединение "Солев"	Москва	120 000	75 000	60,0	74	1 622
61	66	БАНКО	Санкт-Петербург	116 125	66 765	73,9	45	2 581
62	47	"Лекс"	Тюмень	112 772	119 989	-6,0	163	692
63	57	"Информконтакт консалтинг"	Москва	107 425	86 030	24,9	79	1 360
64	61	"Михайлов и партнеры" (RBI)	Москва	102 719	78 490	30,9	120	856
65		"Холдинг "Люди Дела"	Новосибирск	98 659	94 616	4,3	248	398
66	41	"Экфард"	Новосибирск	97 547	163 664	-40,4	56	1 742
67		"Линия права"	Москва	87 892	н.д.	н.д.	20	4 395
68	72	"Инталев"	Москва	87 743	57 635	52,2	47	1 867
69		"Бейкер Тилли Русаудит"	Москва	86 202	77 606	11,1	133	648
70	69	"Центр экономических экспертиз "Налоги и финансовое право"	Екатеринбург	83 229	59 657	39,5	16	5 202
71	62	"Скотт, Риггс и Флетчер (аудит)"	Москва	78 872	72 521	8,8	168	469
72	60	"Профессиональные аудиторские консультации"	Москва	78 307	80 236	-2,4	63	1 243
73	71	Институт оценки собственности и финансовой деятельности	Томск	77 966	59 126	31,9	62	1 258
74	64	Поволжский антикризисный институт	Казань	75 884	69 330	9,5	160	475
75	67	Международный центр оценки	Москва	74 073	65 034	13,9	15	4 938
76	73	РУСТ	Санкт-Петербург	71 412	57 444	24,3	55	1 289
77	74	"СПЛАН-Холдинг"	Москва	70 640	54 339	30,0	22	3 211
78		"Форус"	Новосибирск / Иркутск	67 671	37 178	82,0	30	2 256
79	84	ИНСЭИ	Санкт-Петербург	64 988	41 887	55,2	35	1 857
80	75	"Эккона"	Санкт-Петербург	64 016	52 757	21,3	90	711
81		Promaco	Санкт-Петербург	63 927	47 720	34,0	40	1 598
82	58	"Фемида-Аудит" (DFK International)	Москва	63 706	85 092	-25,1	49	1 300
83	63	"ИНКОНКО"	Москва	61 778	71 979	-14,2	35	1 765
84	78	"Интерэкспертиза"	Москва	60 595	50 990	18,8	27	2 244
85		"Полилог"	Москва	60 572	46 749	29,6	25	2 423
86		"Центр менеджмента оценки и консалтинга"	Москва	60 281	66 806	-9,8	24	2 512
87		"Аудит А"	Москва	60 237	45 731	31,7	121	498
88		"Энергоконсалтинг"	Москва	59 957	17 958	233,9	36	1 665
89	77	"Технологии корпоративного управления"	Москва	58 294	51 432	13,3	16	3 643
90	80	Группа Фундаментального Консалтинга	Москва	58 292	46 079	26,5	10	5 829
91	65	" Экштайн и Партнеры - Аудит"	Москва	56 171	66 864	-16,0	56	1 003
92		"РИТМ"	Санкт-Петербург	55 879	н.д.	н.д.	12	4 657
93	100	"Камела"	Люберцы (Московская область)	54 799	29 926	83,1	61	898
94	76	"Интеллект-Аудит"	Москва	53 592	52 173	2,7	28	1 914
95	83	Центр Независимой Экспертизы Собственности	Москва	52 820	42 777	23,5	45	1 174
96	79	"Вердикт"	Санкт-Петербург	52 000	47 866	8,6	39	1 333
97	82	"Балт-Аудут-Эксперт"	Санкт-Петербург	49 680	44 298	12,1	74	671
98	98	"Я.Н.С. Аудит"	Москва	48 023	30 277	58,6	34	1 412
99		"ФИНЭКС"	Екатеринбург	47 269	38 868	21,6	35	1 351
100	99	"Бизнес аудит. И. Т."	Москва	46 700	28 100	66,2	50	934
101		"Пауэр Менеджмент Консалтинг"	Москва	45 502	22 433	102,8	16	2 844
102	126	"Жанетта - Консалтинг"	Тюмень	43 807	15 179	188,6	22	1 991
103	102	"Российская оценка"	Москва	43 728	29 053	50,5	43	1 017
104	120	"Эксперт"	Москва	42 414	17 485	142,6	37	1 146
105	101	"ЭР-Капитал"	Пермь	41 336	29 527	40,0	45	912
106	87	Финансовые и правовые консультанты (ФПК)	Тюмень	40 475	37 140	9,0	21	1 927
107	89	"Активные Формы"	Екатеринбург	40 085	35 454	13,1	72	557
108	86	"Финансы " (I.A.C)	Москва	39 676	38 644	2,7	34	1 167
109	108	"Группа Тетра Траст"	Москва	39 080	26 652	46,6	12	3 257
110	111	"Гарант"	Вологда	38 425	24 320	58,0	28	1 372
111	92	"Холд-Инвест-Аудит"	Москва	38 093	34 744	9,6	23	1 656
112	48	БМК	Москва	38 074	118 650	-67,9	92	414
113	88	"Прогрессор"	Москва	37 338	35 832	4,2	22	1 697
114		АЛКО	Санкт-Петербург	36 619	39 675	-7,7	83	441
115		"Аудэкс" (MRI)	Казань	35 912	31 848	12,8	98	366
116	109	ЦБА	Москва	35 706	26 218	36,2	29	1 231
117	94	Международная ассоциация по правовым и налоговым вопросам ("И.Л.Т.С.")	Москва	34 786	32 292	7,7	27	1 288
118	85	"Экойл-информ"	Пермь	34 136	39 916	-14,5	42	809
119	121	"Пи-Би-Эй Консалт"	Москва	34 063	17 005	100,3	14	2 433
120	122	Центр налоговых экспертиз и аудита	Санкт-Петербург	33 600	16 872	99,1	21	1 592
121	103	"Верген Групп"	Москва	33 491	28 614	17,0	28	1 200
122	115	Ассоциация "Налоги России"	Екатеринбург	31 750	22 441	41,5	6	5 292
123	123	"ТатИнК"	Казань	31 718	15 448	105,3	36	881
124	90	"А.И.Аудит-Сервис"	Москва	30 356	35 357	-14,1	42	723
125	117	"Прайм Эдвайс"	Санкт-Петербург	29 925	18 707	60,0	54	554
126	107	Агентство финансового мониторинга и информации	Москва	29 814	26 744	11,5	12	2 485
127		"Кубаньинвест"	Краснодар	29 769	10 817	175,2	13	2 326
128	112	"Апрайт"	Екатеринбург	29 287	23 759	23,3	56	523
129	113	Аналитический центр	Ярославль	27 949	23 598	18,4	12	2 329
130		"Юридическая фирма "Клифф"	Москва	26 602	19 836	34,1	39	682
131	105	"Космос-Аудит"	Москва	25 597	27 049	-5,4	41	624
132	141	"Нобл Компани"	Новосибирск	25 441	11 218	126,8	29	877
133		"АйТим"	Москва	23 909	12 316	94,1	11	2 174
134	119	"Эксперт-Оценка"	Уфа	22 600	18 033	25,3	25	904
135		"Центр развития промышленных технологий и безопасности предприятий САФЕТИ"	Москва	22 374	5 539	303,9	7	3 086
136		"Центр оценки и аудита"	Москва	22 058	265	8 215,9	5	4 412
137	97	"ИК Велес Капитал"	Москва	20 451	31 136	-34,3	20	1 023
138	114	"Вектор эффективности"	Самара	19 222	22 673	-15,2	32	601
139		"Ваш СоветникЪ"	Краснодар	17 769	4 688	279,0	52	342
140		"Аудит-Эскорт"	Москва	17 622	6 961	153,2	12	1 468
141	130	"Аудит-Классик"	Челябинск	17 412	14 756	18,0	25	696
142		"Градиент Альфа"	Москва	15 879	6 129	159,1	34	468
143		"NetSL консалтинг"	Мурманск	15 675	13 875	13,0	27	581
144	138	Северо-Западное Управление Антикризисных Проблем	Санкт-Петербург	15 638	12 074	29,5	16	958
145	139	"Решение"	Санкт-Петербург	15 593	12 051	29,4	15	1 040
146	147	ЦНИА "Панацея"	Санкт-Петербург	15 499	8 482	82,7	35	443
147	110	"Докар"	Москва	15 447	26 138	-40,9	25	618
148		"Созидание и Развитие"	Москва	15 311	7 890	94,1	39	393
149	142	"Единый Центр Аудита"	Москва	15 230	10 850	40,4	19	802
150	106	Юридический центр "Ваш поверенный"	Москва	15 119	26 880	-43,8	20	756
*Совокупная выручка от консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе.
Источник: рейтинговое агентство "Эксперт РА". Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения рейтингового агентства "Эксперт РА".
Подробную информацию о результатах предыдущих рейтингов можно получить из базы "Российский консалтинг" на сайте рейтингового агентства "Эксперт РА" www.raexpert.ru

Версия для печати